Командообразование

Компания разработала методы оценки и управления продвижением для разных классов, предоставляя сотрудникам двухпутевой канал развития карьеры, который является одновременно «Горизонтальным» и «Вертикальным», так что сотрудники с разными способностями и карьерными интересами могут найти выгодный для них путь продвижения, полностью обеспечивая им возможность постоянного продвижения. Сотрудники могут выбрать три типа развития карьеры в соответствии со своей реальной ситуацией: «Вертикальное развитие, горизонтальное развитие и комплексное развитие».
На основе руководящих принципов развития карьеры сотрудников, компания также активно создает различные платформы обучения и роста, такие как трёхуровневое обучение, замена персонала и программа развития резервных талантов, чтобы помочь сотрудникам достичь карьерного роста, изначально формируя добродетельный цикл обучения до трудоустройства, развития и обучения после трудоустройства, чтобы улучшить систему профессионального образования, способствуя быстрому и устойчивому развитию карьеры сотрудников.
Кроме того, компания требует от каждого сотрудника придерживаться корпоративной культуры компании, соблюдать правила и нормы компании, быть строгим к себе, постоянно учиться, быть приземленным и скрупулезным, стать отличным сотрудником с умом и практическими навыками, способным действительно двигать бизнес вперёд.